Blogg
Her deler jeg erfaringer fra mine oppdrag, meninger om viktige temaer, samt høydepunkter fra forskjellige konferanser og arrangementer jeg har deltatt på.
Ikke nøl med å ta kontakt, jeg er her for å hjelpe deg!


Jeg ble invitert til å dele mine erfaringer på arrangementet Failing Forward, arrangert av Norinnova AS og Start UiT – et ærlig og viktig initiativ for å snakke om motgang, feiling og veien mot suksess. Jeg snakket om min gründerreise – fra trygg jobb i det offentlige til eget konsulentselskap – og min vei gjennom å tørre, feile og lære.

For tredje året på rad arrangerte ProTromsø AS, sammen med samarbeidspartnere, næringskonferansen Springfart for Nord i forbindelse med Arctic Frontiers. På konferansen var det mange diskusjoner rundt de fem megatrendene som preger vår tid: krig, klima, konkurranse, Kina og kunstig intelligens. Disse trendene har spesielt stor innvirkning på nordområdene, ettersom innen- og utenrikspolitikk er så tett sammenvevd her.

NORD I SØR er en av de viktigste møteplassene for nordnorsk næringsliv og beslutningstakere, og i år samlet konferansen over 400 deltakere. Temaet i år var «Konkurransekraft og løsninger i en brennhet verden», med fokus på hvordan Europa og Norge – og spesielt Nord-Norge – kan takle nye utfordringer innen handel, forsvar og næringspolitikk.

Den 5. oDen 5. og 6. november arrangeres Agenda Nord-Norge for 10. gang her i Tromsø. Dette er en av de viktigste konferansene i landsdelen, og næringsminister Cecilie Myrseth og tidligere statsminister Erna Solberg er blant årets foredragsholdere. Arrangementet har en egen prisklasse for unge ledere – under 35 år. Men det er kun 500 kr i prisforskjell fra den ordinære billetten. Denne rabatten har liten betydning når totalprisen for å delta fortsatt er 4 000 kr (ikke inkludert kostnaden ved å delta på konferansemiddagen). Jeg synes det er kjempebra at de har en egen prisklasse for unge ledere, men jeg stusser over summen. Hvis de faktisk ønsker at flere unge ledere skal delta, burde rabatten vært større, spesielt når årets tema er «Attraktive Nord-Norge». Jeg håper virkelig at arrangørene gjør noe med dette til neste år, slik at flere unge ledere får muligheten til å delta. 😊

En reise med opp- og nedturer Å være gründer er en reise fylt med både høydepunkter og skuffelser. For meg startet det første halvåret som en turbulent periode hvor jeg stadig følte at jeg ikke lyktes på jobb. Jeg følte ofte at jeg hadde tatt meg vann over hodet og at jeg egentlig ikke visste hva jeg holdt på med. Høydepunktene var intense og givende, men skuffelsene var hyppige og langvarige. Som en person som setter pris på mestringsfølelse, var det utfordrende å stadig føle seg udugelig, daglig utenfor komfortsonen, og mesteparten av tiden gjorde jeg ting utenfor mitt kompetanseområde. Påvirkning på privatlivet Denne perioden påvirket ikke bare mitt profesjonelle liv, men også mitt privatliv. Jeg følte meg som en dårlig venn og familiemedlem som ikke strakk til hverken privat eller profesjonelt. Jeg klarte ikke å prioritere eller sette grenser for hva jeg hadde tid til. Arbeidsmengden var overveldende, arbeidsgleden minimal, og jeg følte meg stadig nær ved utbrenthet. Det var også ensomt å gå fra en stor organisasjon til å ikke ha noen kollegaer eller støtte rundt meg, noe som førte til at jeg brukte vennene mine for mye som en erstatning for kolleger. Behovet for forandring Jeg skjønte etter hvert at denne tilværelsen ikke var bærekraftig. Hvis jeg fortsatte slik, ville jeg ende opp med å bli sykemeldt og bedriften ville gå konkurs. Samtidig forstod jeg at hvis jeg ønsket å være gründer, måtte jeg tilpasse meg en ny livsstil hvor ubalanse og usikkerhet var normen. Jeg valgte derfor å kontakte arbeidsmiljøtjenesten for å få hjelp av en bedriftslege, som spesialiserer seg på helsefremmende arbeidsmiljø, helsefremmende ledelse og sykefraværsarbeid knyttet til kvinners arbeidshelse. Mer produktiv, større arbeidsglede og bedre relasjoner Dette viste seg å være det beste valget jeg har gjort som bedriftseier. Gjennom veiledning og støtte fra bedriftslegen, lærte jeg å prioritere meg selv og bedriften på en bedre måte. Jeg klarte å sette grenser både på jobb og privat, og jeg kunne gå raskere videre når noe negativt eller ubehagelig skjedde på jobb. Vi jobbet også mye med å skape en bærekraftig arbeidshverdag, med særlig fokus på hvordan jeg kunne bli en god arbeidsgiver. Langsiktig verdi Gjennom denne prosessen har jeg opplevd en betydelig økning i arbeidsglede og produktivitet. Jeg har nå bedre relasjoner med familie og venner, som ikke lenger trenger å være med på berg-og-dalbanen av gründerlivet. Selv om jeg fortsatt har mange områder hvor jeg kan forbedre meg, ser jeg tydelig verdien av å prioritere min psykiske helse. Jeg har lært at hvis jeg og min helse ikke blir prioritert, påvirker det bedriften negativt. Å investere i min psykiske helse og arbeidsmiljø har vist seg å være den viktigste investeringen jeg har gjort for min bedrift. Om arbeidsmiljølegen Kristinhttps://www.arbeidsmiljolegen.no/o

Kulturlivet og næringen er utrolig viktige for å skape bolyst og styrke lokalsamfunn. Gjennom ulike kulturelle arrangementer og aktiviteter får vi ikke bare opplevelser og minner, men også et sterkt fellesskap. Når vi investerer i kultur, tiltrekker vi oss både besøkende og potensielle nye innbyggere, noe som er avgjørende for en positiv utvikling av vårt lokalsamfunn.

Xn er en konferanse initiert av Innovasjon Norge Arktis og NHO Arktis, dedikert til de som jobber innen kreative næringer og reiseliv. Konferansen er en viktig møteplass for kunnskapspåfyll og nettverksbygging, med et spesielt fokus på regionale næringer, nye trender og konkrete erfaringer fra næringen.

En reise med opp- og nedturer Å være gründer er en reise fylt med både høydepunkter og skuffelser. For meg startet det første halvåret som en turbulent periode hvor jeg stadig følte at jeg ikke lyktes på jobb. Jeg følte ofte at jeg hadde tatt meg vann over hodet og at jeg egentlig ikke visste hva jeg holdt på med. Høydepunktene var intense og givende, men skuffelsene var hyppige og langvarige. Som en person som setter pris på mestringsfølelse, var det utfordrende å stadig føle seg udugelig, daglig utenfor komfortsonen, og mesteparten av tiden gjorde jeg ting utenfor mitt kompetanseområde. Påvirkning på privatlivet Denne perioden påvirket ikke bare mitt profesjonelle liv, men også mitt privatliv. Jeg følte meg som en dårlig venn og familiemedlem som ikke strakk til hverken privat eller profesjonelt. Jeg klarte ikke å prioritere eller sette grenser for hva jeg hadde tid til. Arbeidsmengden var overveldende, arbeidsgleden minimal, og jeg følte meg stadig nær ved utbrenthet. Det var også ensomt å gå fra en stor organisasjon til å ikke ha noen kollegaer eller støtte rundt meg, noe som førte til at jeg brukte vennene mine for mye som en erstatning for kolleger. Behovet for forandring Jeg skjønte etter hvert at denne tilværelsen ikke var bærekraftig. Hvis jeg fortsatte slik, ville jeg ende opp med å bli sykemeldt og bedriften ville gå konkurs. Samtidig forstod jeg at hvis jeg ønsket å være gründer, måtte jeg tilpasse meg en ny livsstil hvor ubalanse og usikkerhet var normen. Jeg valgte derfor å kontakte arbeidsmiljøtjenesten for å få hjelp av en bedriftslege, som spesialiserer seg på helsefremmende arbeidsmiljø, helsefremmende ledelse og sykefraværsarbeid knyttet til kvinners arbeidshelse. Mer produktiv, større arbeidsglede og bedre relasjoner Dette viste seg å være det beste valget jeg har gjort som bedriftseier. Gjennom veiledning og støtte fra bedriftslegen, lærte jeg å prioritere meg selv og bedriften på en bedre måte. Jeg klarte å sette grenser både på jobb og privat, og jeg kunne gå raskere videre når noe negativt eller ubehagelig skjedde på jobb. Vi jobbet også mye med å skape en bærekraftig arbeidshverdag, med særlig fokus på hvordan jeg kunne bli en god arbeidsgiver. Langsiktig verdi Gjennom denne prosessen har jeg opplevd en betydelig økning i arbeidsglede og produktivitet. Jeg har nå bedre relasjoner med familie og venner, som ikke lenger trenger å være med på berg-og-dalbanen av gründerlivet. Selv om jeg fortsatt har mange områder hvor jeg kan forbedre meg, ser jeg tydelig verdien av å prioritere min psykiske helse. Jeg har lært at hvis jeg og min helse ikke blir prioritert, påvirker det bedriften negativt. Å investere i min psykiske helse og arbeidsmiljø har vist seg å være den viktigste investeringen jeg har gjort for min bedrift. Om arbeidsmiljølegen Kristinhttps://www.arbeidsmiljolegen.no/o

Den 13. mai 2024 arrangerte Utenriksdepartementet og UiT Norges arktiske universitet Respons-konferansen med temaet «Verden vil til Arktis – hva vil vi?» i Tromsø. Dette initiativet, ledet av utenriksminister Espen Barth Eide, hadde som mål å samle synspunkter og innspill til nordområdepolitikken i en tid preget av endring og nye globale utfordringer.

Bærekraftskonferansen i Tromsø samlet et mangfold av aktører fra det offentlige og private næringslivet, fra lokale butikker til byggefirmaer og konsulenter, for å lære mer om sirkulære løsninger. Konferansen er arrangert av Tromsø kommune, i samarbeid med Næringsforeningen i Tromsøregionen og Klimapartnere Troms, og med støtte fra Miljødirektoratet.

Tonik er mer enn bare en konferanse; det er et samlingspunkt hvor teknologi, kreativitet og kunst smelter sammen for å fremme vekst og nettverksbygging i det nordiske og globale oppstartsmiljøet. Med sitt oppdrag om å koble sammen kreativ tenking og vekst, er Tonik et sted der de mest innovative ideene får blomstre.